今年以来, 河南省杞县检察院反渎局紧紧围绕上级业务部门下发的2013年度目标管理考核方案及实施细则，采取以“目标任务逼压力、时间倒排逼进度、平时考核逼落实、考核奖惩逼争先”四项措施，有效地提高了工作质量和办案效率，目前各项考核指标均居全市前列。
一是以目标任务逼压力。对办案工作实行量化考核，将立案工作的质量和效率作为首要考核指标，将每项工作层层细化分解，层层落实责任人，最终将目标任务分解量化落实到每一名干警，实现“人人有任务、人人有压力、人人担责任”的工作模式。
二是以时间倒排逼进度。要求各办案组根据目标管理考核规定，制定详细的办案实施方案和时间进度表，把目标任务分解到季，进度安排到月，措施细化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的时间倒逼机制，全力推进查案工作顺利开展。
三是以考核逼落实。采用每月考核的方式，重点考核各办案组的立案数量、质量和实刑判决率，并将每月考核结果在局内部张榜公布，实行“人人都是考核人、人人都要被考核”的良好氛围。
四是以考核奖惩逼争先。明确了相关奖惩措施，坚持做到“资金奖励、工作激励、惩罚督促”三到位，将考核结果与干警评先、、职级待遇相挂钩，最大限度地实现奖勤罚懒、奖优罚劣。(通讯员 李陶鸿 郑文喜) 责任编辑：guanliyuan
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