法院青年工作和人才建设是具有基础性、战略性的重要工作，关系着法院的长远发展，山东省菏泽市东明法院立足建立新进人员队伍培养管理长效机制，采取“321”措施做实做精新进人员培养管理工作，着力提升新进人员的思想素质和工作能力。
明确三项内容。确保培养管理工作规范化。每年由政治处拟定培养管理方案，对新进人员进行集中培训，充分利用PPT、案例视频、互动问答等方式，注重提高讲课的生动性、趣味性，寓教于乐。主要授课三项内容。一是要厚德。人们常说，德好才不好，干不成大事;才好德不好，小才干小坏事，大才干大坏事。如果说某一个法官有才干，但没有司法良知，不讲道德，把才干用在歪门邪道上、用在以权谋私上、用在贪腐浪费上，这就会给法院抹黑，给法官队伍带来负面影响，给自己带来阻碍，甚至走上违纪违法的道路!因此，初进法院的人要有正确的人生观、价值观，要正确对待权力、金钱、诱惑，要有底线思维、红线思维、雷池思维，不超底线、不越红线、不踏雷池，否则会遗憾终生。二是能吃苦。随着近年来办公条件的优越和人文环境的变化，已经无法感受到老法官当年办案时的那种精神、那种干劲，现在很多年轻人，在吃苦耐劳方面往往不如父辈。追求不劳而获，总想走捷径、轻松的可以成功，得到认可。“要想出头，必先埋头;要想收获，必先付出”，要切实改变“朝为田舍郎，暮登天子堂”的机会主义。现在乘着年轻有为、无牵无挂、精力充沛，到一线法庭锻炼几年、磨练意志非常重要和关键，法庭是独挡一面、最“接地气”、最锻炼人的地方。三是要担当。当前，人民群众对公正司法的要求越来越高，人民法院的审判任务越来越重，这就要求要勇于担当、善于担当，在难题面前勇于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任。任命了法官，不代表就是一名合格的法官;办结了案件，不代表就是一名优秀的法官。用力做事只能把事情做完，用心做事才能把事情做好。
遵从两项制度，促进培养管理工作实战化。一是推进“结对跟学”制度。为确保新进人员及早熟悉业务工作，指定审判业务骨干和书记员分别担任带教老师，指导新进人员了解工作流程，掌握实务技巧，在边学习、边思考、边总结中着力提高履职能力。二是组织经验分享与技能比拼活动。邀请资深法官“传经送宝”，将办案的方法与经验与之分享。另外，适时开展书记员岗位技能竞赛等，促进新进人员迅速成长成才。
落实一项措施，确保培养管理工作实效化。针对每年新进人员适应法院工作后，对培养管理工作提出的意见建议，及时作出相应调整，提出改进对策，并认真落实。在落实的过程中不断的发现问题，探索方法，总结经验，进一步完善工作，力求达到该工作的预期效果。(通讯员 田源 崔建伟) 责任编辑：guanliyuan3
|
