年终决算临近，河南省清丰联社严格按照有关部门文件精神与要求紧紧围绕年初制定的工作目标，明确工作重点，决战年度任务目标，为年终决算做好各项筹备工作，确保各项工作有序进行。
量化考核“细”。该联社以新系统上线为契机，在对全辖经营情况统筹分析的基础上，多次召开业务推进会、调度会、督导会，对重点社和重点指标量化细化工作进行再落实，统筹全年各项任务目标的实现。
帮扶督导“严”。按照分片、督导要求，确保不影响部室正常工作的基础上，充分发挥各部室督导作用，合理安排利用时间，牺牲周末休息时间，对各自督导社做好实地帮扶和督导，建立按日汇总通报制度，有针对性地制定措施，严格落实，推动各项工作开展。
得力措施“实”。强化时间观念和责任意识，实行倒计时工作制，要求各基层信用社每天上报工作进度，对措施不力、进度缓慢的责任人进行通报批评;要求各信用社真抓实干，狠抓落实，出实招、求实效，夯实经营基础，杜绝玩“数字游戏”和搞“形象工程”，力争全面完成各项任务目标。
精心测算“准”。在搞好经营整体测算和抓好各项业务基础上，该联社精心组织，成立决算领导小组，制定实施方案，加大培训力度，各部室明确分工，协调配合，做好决算演练。同时，做好对电路、线路、设备检修巡查工作，确保信息系统安全运行，为年终决算奠定夯实基础。 (通讯员 吴胜军 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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