2014年伊始，河南省新密市畜牧局积极创新工作方法，在网格化管理工作中积极推行“网格化、保姆式”管理服务模式，进一步增强服务意识，提高服务能力。
首先，在原先实施分区域、分组联系服务的基础上，根据有利于上门调查，包干负责，组团服务的原则，按照管理难易程度及各乡镇、办事处的实际情况进一步对网格进行了科学划分，由局一把手对全市畜牧系统网格管理工作负总责;其他班子成员根据每个乡镇、办事处区域大小、养殖规模，每人分包2-3个乡(镇)办;每个乡(镇)办明确1名中层干部具体负责，再根据每个村规模场(户)个数、养殖数量分配包村人数和包村个数，确保每个乡镇均可配备至少4到5名相关服务人员。
其次，在全市各乡镇组建了由全局81名网格下沉人员、畜牧站长和防疫员共同组成的畜牧兽医服务队，与全市1700多个规模养殖场(户)逐一签订服务监管协议，进一步细化明确服务范围，实施“一对一”贴身服务。
第三，对网格内监管服务对象发放征求意见表和各类告知书，明确分包人员姓名、联系方式等信息，监管服务对象可根据自身需要，向网格下沉人员提出相关服务要求，下沉人员要在第一时间赶到现场，做到即事即办。同时，网格下沉人员每周至少要与其监管服务对象联系两次，及时掌握服务对象情况，积极上门服务，帮扶破难解困。
通过网格化管理，保姆式服务，变“你来办”为“我去办”，进一步密切了畜牧部门与群众之间的联系，局网格下沉人员服务水平和单位整体形象得到有效提升，有效地促进了监管工作的开展。(通讯员 孔维方) 责任编辑：guanliyuan3
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