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加薪能否挽回社工流失困局

时间:2013-07-15 11:10:28  来源:中国青年报  作者:王烨捷
导读:为了挽回优秀社工人才流失的局面,深圳几乎每年都在提高采购社工服务的标准,2010年为每人每年6.6万元,2011年提高到7万元,今年又拟提高至7.5万元。然而,简单加薪是否就能挽回社工流失的困局呢?答案或许是否定的。

  尽管上述两个城市的岗位给小宝的工资每月能达到税后5000元,但他仍然选择退出,并投奔了广州一家工资较低、但更规范的社工机构,专门从事青少年事务服务,“没有好的职业规划,没意思,就不干了”。

  一名社工机构负责人告诉记者,政府购买“岗位社工”有利有弊。好处在于,能迅速通过行政手段覆盖到很多领域;弊端是,社工入驻后,不可避免地会被要求承担一部分行政工作。而后者,对于社工个人职业素养的提高没有好处,还会使那些刚入职的社工产生倦怠,继而退出这个行业。

  在督导方面,启智社工总干事李森告诉记者,内地暂时没有超过30年经验的资深督导,一般要从香港请,“一个督导一天三四千元,一个月来三四次,大概一万多元”。

  李森说,广东地区现在社工机构鱼龙混杂,能请得起香港督导的只是几家大机构。而督导对于一名社工的成长来说至关重要。

  张铭炜是一个工作了5年的社工,最近,他退出原机构,打算自办一家社工督导培训咨询公司,专为请不起香港督导的小机构提供督导服务。

  “内地除广州外,还有很多小社工机构,需要督导。”他敏锐地发现了内地督导市场的空白。他告诉记者,自己之所以能坚持做社工5年,一个重要原因就是“遇到了好督导”。

  在他和督导6个多月的努力下,那个曾经令他头疼不已、打算放弃的“闭关”青年,已经走出阴霾,并在一家公司做起了行政文员,“他当时20岁,不工作、不读书,天天在家‘闭关修炼’看各种小说,也不搭理家人。”

  张铭炜尝试与其接触半个多月无果后,得到了督导的指点,“他帮我分析了这一家人的不同角色定位,教我如何帮助这家人纠正各自的角色”。

  张铭炜说,理想状况下,每一个个案,社工都应能从中学到一个新的工作方法,但现实情况下,由于督导角色的缺失,很多年轻的社工在遇到问题时找不到好的解决方法,只能放弃,“对于社工来说,看到自己专业能力提升、服务水平提高,是最开心的事儿,反之,会很受挫”。

  “受挫”多了,自然也就会失去继续坚持的勇气。(记者 王烨捷)

责任编辑:guanliyuan
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