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朔城交警助推队伍管理规范化、制度化和常态化

时间:2014-12-05 10:32:01  来源:法治报道  作者:王素清 张文华
导读:山西省朔城交警大队将整治队伍管理和纪律作风方面“稀拉松”问题为抓手,按照“带一流队伍、创一流业绩”的思路,全面深化队伍精细化建设和管理,着力推进队伍管理规范化、制度化和常态化。

   山西省朔城交警大队将整治队伍管理和纪律作风方面“稀拉松”问题为抓手,按照“带一流队伍、创一流业绩”的思路,全面深化队伍精细化建设和管理,着力推进队伍管理规范化、制度化和常态化。

  深抓政治教育,筑牢思想根基。大队将党的群众路线教育实践活动为延伸,在开展党的群众路线教育实践活动基础上,引导和鼓励民警对照“四项整治”内容深入查摆自身存在的不足,开展批评与自我批评,把民警的思想引导到正确的方向上来,从根本上筑牢为民思想根基。同时,在全大队集中开展队伍突出问题整治活动,组织集中观看警示教育片,学习上级公安机关通报的辅警违法违纪典型案例,重温学习“三项纪律”“五条禁令”等纪律规定,强化民警的职业道德、职业规范和职业纪律,真正达到有令就行、有禁就止。

  强抓业务训练,提升工作能力。在这一方面,主要是大队政工科开办了专题培训班、组织了集中学习、要求全体民警通过自学等方式,在民警中加强对党的方针政策、法律法规知识、工作基础知识及技能的理论知识学习力度,积极引导和鼓励全体民警广泛学习民警业务知识,提高自身综合素质,转变工作理念,增强为民意识,端正工作态度,提高工作水平。同时,大队按照基层民警管理和着装标准,从着装、仪容仪表、一日生活制度等方面严明纪律,从细节上培养良好习惯,完善交警形象。

  紧抓制度建设,规范队伍管理。一方面,大队制定和完善切实可行的工作制度,明确民警的职责范围、工作细则及言行举止、执勤纪律标准,为开展好工作明确了目标任务。二是实行基层民警明示岗位管理。将各科室的岗位职责分布示意图统一张贴在室内最显眼的位置,促进队伍规范管理,提高大队基层民警管理的科学性。三是规范绩效考核机制。根据不同岗位分别制定切实可行的绩效考核机制,在内容、形式和方法上力求客观、公正、科学,积极营造一个相互激励的环境,提高民警和协警工作的积极性与主动性。

  严抓纪律条令,纯洁基层民警队伍。一是强化警示教育。我大队一直注重加强对民警及协警的思想政治教育,坚决禁止一线民警吃、拿、卡、要的不良现象发生,筑牢清正、廉洁思想根基,强化大队队伍纪律作风养成,努力打造一支作风过硬、纪律严明的交警队伍。二是强化基层民警、协警的管理。实行民警管理责任制,明确因管理监督不善,造成协警玩忽职守、擅离职守或者不履行职责、给打击处理对象通风报信、接受当事人和利益人请客送礼、利用工作之便吃拿卡要等情况,除对民警协勤进行处罚外,同时对其科室负责人进行责任追究。三是强化日常监督。我们安排专门人员定期开展了队伍思想状况分析,分管领导、责任民警平时做好与协勤民警的谈心谈话工作,及时进行沟通、帮助、纠正,避免造成严重影响和后果。

  细抓从优措施,落实人文关怀。一是选树先进典型,落实民警奖励制度。大队充分挖掘工作表现突出、爱岗敬业的民警,并在物质、精神上给予奖励,充分调动和发挥工作积极性。二是注重思想疏导,落实保障工作。尊重、理解和关爱民警及协警,坚持以诚相待,及时了解一线民警的工作情况,疏导工作情绪,确保工作安心,生活放心。三是丰富文化生活,营造和谐氛围。大队不断丰富民警的业余文化生活,组织开展了乒乓球比赛等丰富多彩的文体活动,凝聚队伍向心力,增强集体荣誉感。(通讯员 王素清 张文华)

责任编辑:guanliyuan3
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