作为国内农膜生产企业龙头老大的山东清田塑工，坚持用法律法规指导、规范安全工作，在实践中探索形成的六措并举抓安全机制，取得明显实效。自2010年以来，不仅杜绝了化工企业易发常发的生产事故，而且员工在生产过程中的轻伤事故同比、环比大幅度下降，2016年初至今实现零事故。
安全工作实行责任连带制。为把安全生产法的要求落到实处，在建立健全了安全工作领导小组，实行董事长(总经理)负总责的同时，从董事长(总经理)到科室、车间、班组和工人，层层签订安全生产目标责任书，一级抓一级、层层负责、逐级到人、人人有责。一旦发生安全事故，严格实行责任连带。
强化安全教育培训。每年都适时邀请市(区)安监、消防和相关部门的专业人员对企业中层、高管和安全工作骨干以及员工队伍进行安全教育培训。通过分析、研判公司的安全生产形势，剖析其他企业典型事故案例，引领大家充分认识做好安全生产工作的长期性、艰巨性和重要性，使其进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、使命感和责任感。培训结束后，对参培人员进行现场考试。
攥紧“拳头”抓安全作。一改过去就安全抓安全的的陈旧模式，把安全工作与企业管理、员工教育、对班组(车间、科室)绩效考核和评优先模、晋级提职“捆绑”在一起，攥紧“拳头”抓安全作，并且加大安全工作权重，坚决实行一票否决。
别人吃堑我长智。对生产过程中的每一起轻微工伤事故，既组织事发班组(车间)从原因、责任、制度、防范等多方面其他举一反三，又给其他员工同步敲响警钟，使其深刻汲取其教训，做到别人吃堑我长智。
经常开展安全隐患排查。在开好安全领导小组和车间、班组安全工作分析会的基础上，根据不同的季节和不同时段常发、易发事故的特点，经常对全公司进行拉网式的安全隐患排查或突击检查，实行谁检查、谁签字、谁负责，从而有效避免了蜻蜓点水、走马观花现象发生，使得一些隐患得以及时整改。
积极建设安全生产企业文化。通过组织开展“安全生产工作征文”、“我为安全生产献一计”、“安全生产演讲”，“安全生产标兵评选”、“安全生产法律法规知识竞赛”、“安全生产技能比武”和走访员工家庭、召开员工亲属座谈会等，把“以人为本，安全是天”的理念与员工个人的身体健康、经济收入、家庭幸福等融为一体，积极营造浓厚的安全生产文化氛围。(通讯员 杨爱玉) 责任编辑：guanliyuan3
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