近年来，安徽省舒城县城关镇始终把民生工程实施当作为群众办实事的重头戏，建立和完善了五项机制来全力实施民生工程，取得了明显成效。
坚持“一把手”负责制。该镇党委、政府始终把民生工程作为“一把手”工程来抓，建立横向到边、纵向到底的民生工程领导组织网络，为民生工程实施提供强有力的领导保障。并创新分管责任机制，做到由各位班子成员负责抓好所分管的民生工程工作，形成职责明确、上下联动、部门协调、齐抓共管的领导机制，确保民生工程有条不紊推进。
实行“一票否决制”。将民生工程纳入政府对下属单位的年度目标考核，对没有按时按质完成民生工程目标任务的村、社区和镇直单位实行一票否决，取消其年度评先评优资格。
强化责任追究制。出台了 《城关镇民生工程工作责任追究暂行规定 》，对没有完成目标任务的单位或牵头实施部门，实行责任追究。
建立项目管护制。结合城关实际，该镇进一步细化和完善民生工程各项政策措施，积极整合民生工程项目资源，进一步提高已建成项目的使用率，健全工程类项目后期管护机制，确保民生工程项目持久发挥效益，确保把民生工程建设成“精品工程”、“放心工程”。
完善多方督查制。建立健全目标管理、政务督查、行政监察、审计监督 和舆论监督 “五位一体”的民生工程督查机制。确保全镇民生工程步入规范运作、良性循环的轨道。充分发挥媒体的舆论和社会监督作用，广泛宣传民生工程政策，扩大群众知晓度、参与度;设立并公布民生工程监督电话，引导群众支持、监督民生工程的建设与管理。邀请人大代表、政协委员考察民生工程建设情况，确保民生工程阳光、透明运行。
通过实施民生工程，该镇一是实现了群众幸福指数明显提升。多数村群众彻底解决了出行难题，喝上了安全放心水，通过农村五保供养机构建设，全镇的五保老人有了幸福家园，通过城乡卫生服务体系建设，解决了群众就医难问题;二是实现全镇科学发展水平有明显提升，民生工程的大量投入，既拉动了消费，也扩大了内需，有力地促进了全镇经济发展，增加了群众的收入;三是实现和谐城关建设有明显提升，民生工程突出解决了群众最关心、最直接、最现实的利益问题，体现了以人为本的核心，改善了党群干群关系，促进了全镇社会的和谐稳定。(通讯员 周志军) 责任编辑：guanliyuan
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