湖南省新宁县一批新提拔的干部近日陆续走上了新的工作岗位。但在这次县委管理干部调整中，有20名干部因“负面考核”不合格暂缓提拔。今年以来，新宁县委创新管理模式，实行“负面考核”制度。规定凡是有以下四种情形，不得提拔重用：乡镇在全县绩效文明考核中排名倒数第一，党政“一把手”不得提拔重用;乡镇安全生产等七项“底线工作”，在上年度排名全县倒数第一，分管领导、具体负责该项工作的干部均不得提拔重用;分管的其他工作连续两年在全县排名倒数第一，该分管领导不得提拔重用;因分管或负责的工作被上级主管部门问责的，不得提拔重用。(人民日报11月9日)
目标绩效考核是考核一个单位一段时间内工作完成情况的一种管理方法，在以前，被考核的工作主要是经济工作，一般只要是经济工作做得好，其他的只要不出大事就没关系，这就是所谓的唯GDP任用干部的由来，很明显，这样的绩效考核太偏颇，是有问题的，现在要解决这个问题，最直接的做法就是改变考核的项目和方式，引导领导干部向多方面发展，将各方面的工作都重视起来，都抓起来，这样无形中就会对他们的树立争取的政绩观给予引导和帮助。
目标绩效考核工作首先要起到一个导向作用，在制定目标任务时，将哪些工作放进去，如何考核，如何奖惩，这都关系到目标绩效考核工作成败的关键。目标绩效考核工作在注重考核工作完成情况之外，最关键的是引导作用，引导领导干部树立正确的政绩观，这个作用很重要也很关键，那到底什么才是正确的政绩观，笔者认为，就是日常的本职工作和基础性工作，要引导领导干部树立干好实事、干好小事，确保基础性工作不出问题，更要引导他们完不成任务就是完不成，不能完不成任务就做些违规违法的事情，要倡导心平气和对待目标绩效考核，正确看待考核结果。
将目标绩效考核与提拔干部联系起来，这样的做法也不鲜见，绩效考核排名最后，还是很能够说明问题的，由此确定暂缓提拔，也是完全可以的。这种做法被称为“负面考核”制度，是有他的道理的，其最主要的的做法就是设置一条“底线”，只要你触碰或者越过这条底线，那你就要受到惩罚或者不被提拔，这是目标绩效考核中比较常见的做法，关键是这个底线如何设置，越过底线如何处理，各地应该根据自己的实际情况来定，但作为领导干部尤其是“一把手”来说，单位工作出问题，他就是最大的责任人，针对他进行处理是无可厚非，当然相应的责任人也不能免责，就是要进一步确立，主要领导全面抓,分管领导具体抓,指定专人负责具体工作的工作格局，明确工作责任，便于考核、追责，也便于树立领导干部责任意识。
目标绩效考核工作是一个很好的抓手，可以为各方面的工作紧紧螺丝，要运用好这个工具，既不能给下面太大的压力，也不能过于放松，要做得恰到好处真的是很难，这需要严谨的工作和对目标绩效考核工作的正确理解。作为被考核对象，如何正确看待目标绩效考核工作是能否取得好成绩的关键，不要总是想着与考核者对立，总想着只说好的，对于不好的能瞒着点就瞒着，应该客观全面的对待自己所负责的工作的完成情况，对于好的地方要汇报清楚，对于不足的地方要坦然面对，拥有了这样的良好心态，也就拥有了树立正确政绩观的基础，也就离成功不远了。 责任编辑：guanliyuan3
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