重新定位自己的消费群体，或许是当下茅台步入平民酒时代，最该考虑的问题。
一向定位“王谢堂前”的贵州茅台，此刻正在努力“飞入寻常百姓家”。
7月9日，中国白酒行业的巨头——贵州茅台股份有限公司(下称茅台)，在与北京酒仙电子商务有限公司(下称酒仙网)举行的战略合作新闻发布会上宣布，旗下全线产品将在酒仙网等十余家电商平台上销售。
除了转战网络平台，茅台降价的传闻也在发布会上得到了证实。茅台方面透露，公司已下发相关产品降价通知，最高降幅超50%。其中汉酱终端价格从799元调整到399元，仁酒终端价格从658元降到299元。
自始至终就主打高端并且一直供不应求的茅台，之所以会做出上述系列动作，和当下白酒行业的寒冬背影不无关系。
就在刚刚过去的7月，茅台集团公开宣布其上半年销售收入为179亿元，和去年同期相比，增幅仅为0.6%，这被外界称之为是茅台史上罕见的“零突破”。
需要注意的是，在茅台集团收入和利润中，由于上市公司贵州茅台的销售为其贡献了绝大部分，因此有分析人士表示贵州茅台上半年的销售收入也将不容乐观。而来自贵州茅台的第一季度公告也从侧面反映了贵州茅台在销售增速上的乏力。
面对如此糟糕的业绩，茅台集团董事长袁仁国在第二届白酒领袖峰会上却表现得相当淡定：“白酒业增速放缓在情理之中。”他甚至还乐观地说：“我们对未来充满了信心”。
暂且不说袁仁国的信心来自何处，整个白酒行业的事实却是显而易见，受政策因素和“塑化剂风波”的影响，白酒行业的爆发式增长早已提前结束。当下，由于市场萎缩，整个白酒行业的竞争变得尤为激烈。
面对这样一个明显的事实，贵州茅台似乎只能依赖现有的品牌优势，打出一套漂亮的转型组合拳，通过挤压式扩张，来拓展自己的生存空间。
市场急剧萎缩
“中国白酒行业面临深刻转型的关口。”袁仁国曾在今年6月份的《人民日报》上刊文如是说道。
茅台迫切需要转型，袁仁国比任何人都明白这个道理。在此前召开的年度股东大会上，面对来自投资者和基金机构的质疑，袁仁国表示，贵州茅台的消费转型已经启动。
事实上，这并非贵州茅台的首次转型。
时间拨回到16年前。随着亚洲金融危机席卷全球，中国经济也受到了一定程度的影响，原本供不应求的茅台酒出现销量下滑的趋势。对于这段历史，袁仁国曾做出这样的总结：“当时企业面临生死存亡的考验。”危机倒逼之下，贵州茅台首次放弃了对计划供应体制的依赖，迈出面向市场的第一步。
1998年，贵州茅台成立了市场部，建立销售网络来开拓市场，此外还提出“八个营销”的营销理念。正是由于这次结构性的改变，贵州茅台从传统的计划经济时代的工厂，转型成为现代化企业，贵州茅台也由此迎来了14年的高速发展。
如今，茅台所面临的经济环境与当年颇为相似。受2008年国际金融危机影响，中国经济发展放缓，白酒行业在一定程度上也受到了影响，作为高端白酒，茅台受其冲击也是理所当然。但显然，茅台所面临的问题远不止于此。2012年下半年，勾兑门和塑化剂风波等事件爆发，白酒行业的形象受到了极大的损害，许多消费者丧失了对白酒行业的信任。
此外，更让白酒行业感到压力的是，在“八项规定”和三公消费紧缩的影响下，白酒企业出现了库存积压和滞销，高端茅台首当其冲。“限制三公消费政策的突然性和前期高端白酒发展的疯狂性，致使今年上半年高端白酒需求不振、库存高企，贵州茅台也在其列。”中投顾问食品行业研究员梁铭宣告诉《中国经济和信息化》记者。
尽管袁仁国在今年举行的年度股东大会上表示，公款消费占茅台酒全年营业额的比例不到8%，可能部分经销商销售占30%。但有业内专家指出，贵州茅台销售额中三公消费的比例应该不止四成这么少。
公务用酒市场急剧萎缩，瞬间就把生存与发展的压力提到茅台的日程上来。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 责任编辑：guanliyuan
|
