本土品牌频“卖身”缘于无力再成长
“目前在国内日化的各品类中，细分领域面膜品类成长性最快，是行业新的增长极。”昨天，吴志刚指出，日化整体行业的年增长率为10%-15%，而面膜市场的年增长率达20%-30%，作为该细分领域的冠军品牌美即去年增长率达29%。“面膜对于在这一领域弱势的外资日化企业来说，吸引力很大，故也引来欧莱雅巨资收购美即。”
中投顾问化工行业研究员常轶智分析，美即是中国本土面膜企业中的佼佼者，典型的“白富美”;而欧莱雅近年在中国市场的经销状况有下滑迹象，但仍不失为“高帅富”。“二者的结合是典型的强强联姻，必将加速欧莱雅在中国面膜领域的布局，并对整个面膜市场造成重大冲击。”
另一化妆品行业资深专家冯建军则认为，对于外资企业来说，在各细分领域属于“单打冠军”的本土品牌，都是它们意向收购对象。“在部分领域具有主导地位的本土品牌，不仅拥有一定的品牌知名度、市场份额，更重要的是拥有渠道，以欧莱雅收购美即案为例，欧莱雅更看重美即在国内二三四线市场的渠道。”
记者发现，在近几年，国内日化行业又再度上演本土品牌被外资收购、控股的浪潮：今年7月，法国LV集团成为广东本土日化企业丸美(中国)控股集团有限公司的战略投资者，业内传LV集团控股比例达49%;今年初，强生中国以6.5亿元收购上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司100%股权。而此前，业内还发生丁家宜4亿美元外嫁法国香水巨头科蒂集团、德国拜尔斯道夫公司收购丝宝日化85%的股份等事例。
吴志刚认为，本土品牌频频“卖身”外资说明这是行业规律，中国日化经过早期快速发展后开始进入成熟期，而在此阶段，行业整合、并购将频繁发生，行业集中度将进一步提高，最终形成寡头，届时市场格局才会稳定。
为何被收购的往往是本土品牌?吴志刚称，收购、并购本身需要庞大的资金，本土企业要么缺乏资金收购别人、壮大自己;要么企业发展到一定阶段遇到发展瓶颈，不懂或没有渠道再进一步管理、扩大品牌。
常轶智还指出，中国品牌做大做强过程中往往面临被外资巨头收购，是因为国内企业希望借助世界巨头的知名度提升销售额，实现更加宏伟的产销目标。对此，多家“卖身”、“卖股”的本土日化企业也都提到，欲借助外资使品牌进一步“高端性”和“国际化”。( 欧志葵) 2/2 首页 上一页 1 2 责任编辑：guanliyuan
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