进入6月份以来，河南省清丰联社坚定发展信心，狠抓任务落实，强化作风转变，全力冲刺各项目标任务，确保实现“时间过半，任务过半”目标。
统一思想，一鼓作气。该联社多次召开业务经营分析会议、工作例会、推进会等多项会议，冷静全面分析业务发展中不利因素和有利条件，对影响业务经营重点指标，重点单位进行认真分析，从而明确业务经营中的重点、难点问题，以便采取措施，对症施治。通过分析、讨论，使大家认清了形势，统一了思想，明确了目标，强力推进各项工作良好开展，全力向年中目标冲刺。
明确目标，严格管控。该联社结合全年目标任务，对目前各项工作任务完成情况及存在的差距、原因深刻剖析，紧密围绕存贷款、不良清收、利息收入、银行卡等工作列入考核指标，并将其再具体、再细化，定期对辖内各社完成情况进行通报，有效增强了对任务指标的实时监测管控。
调研督导，驻社帮扶。该联社建立督导帮扶机制，针对业务经营发展滞后，工作进展缓慢的信用社，深入基层逐个帮助他们查找存在的问题和不足，并制订改进措施和办法;继续推行班子成员包片、部室负责人包社的办法进行蹲点帮扶，实实在在帮助基层信用社解决困难和问题，确保各项工作任务目标顺利完成。
严格奖惩，激励考核。该联社充分发挥绩效考核正向激励作用，建立业务目标考核、奖惩制度，通过与基层信用社负责人签订目标任务承诺书，真正把工作任务、工作质量、经营效益、员工收入挂钩，进一步激发员工干事创业积极性。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan
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