“好机制”选用“好干部”

　　9月5日，四川省召开全省组织工作会议，王东明书记要求让“好干部”成为全省干部的共同追求，要积极探索科学有效的选人用人机制、考核评价机制，用“好机制”把好干部选出来用起来。探索“好干部”选用机制，不妨从“选、育、评”三个方面加以改进。

　　注重德的考察，将好干部“选进来”。“德才兼备，以德为先”是干部选拔任用的基础，“好干部”要求政治坚定，要求“重品行”。建立准确的德的考察机制，细化德的考察内容，完善德的考察方式。如通过访干部居住社区、物管、街坊邻里等方式，了解干部坚持社会公德、家庭美德等情况;通过查干部个人银行信贷、遵守社会管理、有无驾驶违章、个人婚姻状况等内容，了解干部遵纪守法、守信自律等情况。见微知著，将干部的德考实、考准，将政治坚定、品德高尚、为民服务的好干部“选进来”。

　　注重实践锻炼，将好干部“育起来”。“好干部”敢于担当，为民服务，这些都要靠实践锻炼。建立完善的干部实践锻炼机制，有计划的选派干部到急难险重、群众信访、招商引资等一线开展锻炼，选派干部到省、市级部门、发达地区挂职锻炼，加强干部在部门、乡镇、企业、行业间的交流，促进干部多岗锻炼。加强干部实践锻炼，给干部增担子，加压力，将好干部“育起来”。

　　注重实绩考核，将好干部“评出来”。好干部要“勤政务实”，要“重公认”。建立科学的干部考评制度，体现差异性，提高针对性，建立差异化考核评价体系。把民生改善、社会进步、生态效益等指标纳入考核范围，既看任内取得的成绩，又看前任留下的基础和起点，既看显而易见的实绩，又看利于长远的潜绩，既看短期效果，又看长期效果。建立综合的评价体系，统一组织，分类实施，综合评价。注重实绩考核，树立正确的评价导向，让想干事者有舞台，干成事者“评出来”。