“下沉”式培训干部 提升为民服务能力

 　　“以前我种的红心香柚树老是长不高，县里来参加培训的干部利用课余时间到地里帮我查看，在他的指导下，我的柚树又粗又壮……”12月16日，环江毛南族自治县大安乡环界村群众覃亚林兴奋地告诉记者。这是该县“下沉”式培训干部提升为民服务能力所带来的新景象。(12月23日网易新闻)

　　笔者认为，各级政府开展的“下沉”式培训需要强有力的制度监管，不能违背了培训初衷，片面追求培训的全面性和师资力量完备性，在追求培训的针对性和时效性、实用性外，必须积极对参加培训人员进行思想引导，在如何发挥培训效能真正让受培人员发挥积极发挥主观能动作用和为群众办实事上多思考下功夫，让为民服务体现得实实在在。

　　一是严把制度关，建立良好运行机制。要严防部分人员以建设“下沉”培训基地为借口，打着幌子挪用公款，增大政府开支，一味追求“高、大、上”，不顾实际用途，大肆敛财。各级监管部门要加大对基地建设监管力度，严格审批修建方案，对其预计建设的项目和培训内容实用性、时效性、针对性、必要性进行全方位评估，杜绝所建培训基地资源浪费。同时，建立完善配套的培训运行机制，确保培训、达标、实际运用等方面落到实处。

　　二是创新培训模式，因地制宜求效益。政府职能部门要深入分析本地区人员构成、经济产业、面临瓶颈、技术短板等当面，首先从思想上教育引导好党员干部和群众骨干，发挥其“酵母”作用，激励其充分利用“下沉”式培训契机，刻苦学习，提升自身能力素养。其次，要积极探索实用性强、培训效益高的创新型培训方法，精选责任心强的受培人员，力求降低培训组织难度和经费开销同时，以点带面。

　　三是发挥群众监督，让为民服务与政绩和作风建设挂钩。“下沉”式培训开展的好与坏，不能简单的看培训组织是否正规，是否流于形式，而应将群众的实际反应，党员干部是否积极主动深入群众传帮带以及取得的实际效果作为量化党员干部的作风改善度和提拔任用的直接依据，只有这样“下沉”式培训才能永远良性循环并真正成为作风建设的又一改善基地。