挂职干部不能“挂”而不“炼”

 　　近年来，为了支援老少边穷地区经济社会发展、培养锻炼年轻干部，各地纷纷出台相关政策，加大了向干部挂职锻炼工作力度。总体来看，干部挂职锻炼，的确对当地经济社会发展和干部培养产生了十分积极的影响。但是，也出现了个别挂职干部“挂”而不“炼”的情况，令人堪忧。

　　要让挂职干部充分展示自身才干，发挥桥梁纽带作用，除了干部自身的政治自觉外，还应当加强挂职干部管理，用制度激发他们的活力，用机制挖掘他们的潜力，避免出现“挂”而不“炼”的情况。

　　要端正挂职心态。有的干部热衷于挂职，把挂职当作“镀金”和捞“政治资本”的手段;有的干部视挂职为险途，对挂职望而却步，唯恐避之不及。因此，组织部门在选派挂职干部的时候，就应当严格标准，选派政治过硬、业务精良、心态端正的干部参加挂职。

　　要摆正管理主体。对挂职干部的管理，一般是组织人事部门集中管理与挂职部门协同管理相结合。但既然挂了“职”，就应当“入乡随俗”，突出挂职所在单位的管理和考核主体地位，避免出现“钻空子”“吃空饷”的情况出现，

　　要纠正用人心态。有的挂职单位认为，挂职干部不过是来“体验生活”，一年半载就会离开，做不出什么成绩，多一事不如少一事，没把挂职干部当作“自己人”，往往安排闲职、派闲差，开开会、坐坐办公室了事，根本不给挂职干部锻炼的机会。